Silikon Vadisi’nde işlerin nasıl yürüdüğünü hepimiz biliyoruz. Harika fikirlere sahip parlak bireyler tüm endüstrileri altüst ediyor: Uber ve toplu taşıma, Tesla ve araba yapımı, hatta Microsoft ve işyerinin kendisi. Daha yaşlı yerleşik şirketler zamana uyum sağlayamaz ve sağlayamazlar ve böylece ortadan kaybolup yerlerini bugünün ve yarının firmaları alır. Teknoloji merkezlerinin çalışma şekli bu.
Ancak hepsi öyle değil.
Silikon Vadisi modeli ABD’nin ekonomik modeline sıkı sıkıya bağlıdır ve bu nedenle başka yerlerde kopyalanması zordur. Silikon Vadisi sınır teknolojisinin bazı yönlerinde mükemmeldir ancak üretim üstünlüğünü uzun zaman önce kaybetmiştir.
Dünya çapında, politikacılar Silikon Vadisi fikrini kendi ekonomilerinin özelliklerine daha iyi uyacak ve kilit küresel pazarlarda benzersiz bir avantaj elde edecek şekilde değiştiriyorlar.
Örnekler için Japonya ve Kore’ye bakın. İster Japonya’nın keiretsu’su ister Güney Kore’nin chaebol’u olsun, büyük holdingler her iki ülkenin ekonomisine de hakimdir. Tokyo ve Seul’deki yetkililer, start-up’ların son derece başarılı ve uluslararası hale gelmiş şirketleri ortadan kaybolacak kadar sekteye uğratma noktasını görmüyor.
Bunun yerine, girişimlerin Hyundai, Samsung, SK, Sony veya Toyota gibi devlerle çalışmasını istiyorlar. Bu, Davut’un Golyat’la buluşması örneğidir: küçük firmaların ve büyük konglomeraların birlikte çalıştığı, hükümetin de yardım ettiği açık bir inovasyon modeli. Bu yaklaşım, politika yapıcıların yarının teknolojilerinin tasarımı ve üretiminde yenilik yapmasına yardımcı olur.
Eleştirmenler genellikle chaebol ve keiretsu’yu rekabeti engellemekle suçluyor. Ancak Japon ve Koreli politikacılar, ülkelerinin dünyanın en zengin ve en yenilikçi ekonomilerinden ikisi olmasına yardımcı olan konglomeralara karşı çalışmak istemiyor.
Yakında çıkacak olan Startup Capitalism adlı kitap için, hem Japonya hem de Kore’nin startup’lar ve konglomeralar arasındaki bu iş birliğini nasıl teşvik etmeye çalıştığını inceledik. Bu “Davut ve Calut” ilişkisine yönelik hükümet desteği, Japonya ve Kore’nin siyasi liderlikteki sık değişimlerine rağmen devam etti; artık her iki ekonominin de dokusunun bir parçası.
Peki durum neden böyle?
Başlangıç olarak startuplar kendi başlarına geliştirmekte zorlanacakları uzmanlığa, mentorluğa ve satış kanallarına erişebiliyor. LG ve Nissan gibi bir holdingin yöneticileri, ana iş sektörlerinde onlarca yıllık deneyime sahiptir. Startup kurucuları genellikle bunu yapmaz; bunun yerine VC destekçilerinden veya kendi kişisel ağlarından gelen bağlantılara güvenirler.
Seul KOBİ ve Startuplar Bakanlığı tarafından desteklenen K-Startup Grand Challenge veya Tokyo Ekonomi, Ticaret ve Sanayi Bakanlığı tarafından yürütülen J-Startup gibi programlar, kaynaklar ve erişimdeki bu asimetrinin kapatılmasına yardımcı oluyor. Büyük firmalar bu hükümet programlarına yargıç, koç ve yeni girişimler için olası ortaklar olarak katılıyor. Japon ve Kore hükümetleri bu nedenle girişimciler ve önde gelen holdingler arasında çöpçatanlık görevi görüyor. (Bunun yerine ABD’nin politika yaklaşımı yalnızca yeni girişimleri desteklemektir.)
Japon ve Koreli girişimler bu programlara katılarak aynı zamanda sermayeye ve çoğu zaman çıkış stratejilerine de erişebiliyor. Seul ve Tokyo, Korea Venture Investment Corporation veya Japan Finance Corporation gibi kurumlar aracılığıyla girişimcileri desteklemek için milyarlarca vergi mükellefi doları akıtıyor. Bu girişimleri, aksi takdirde fikirlerinden veya ürünlerinden haberdar olmayacak chaebol veya keiretsu ile bağlantıya geçirmek, büyük firmaların daha küçük rakiplerine yatırım yapıp yapmama kararını vermelerini kolaylaştırır.
Dolayısıyla startuplar büyük şirketlerle çalışmaktan açıkça faydalanıyor. Peki daha büyük şirketler bundan ne kazanıyor?
Bu açık inovasyon modelinin ikinci avantajı, keiretsu ve chaebol’un yeni fikirlere ve ürünlere erişebilmesidir. Birkaç Japon ve Koreli politikacı, ulusal şampiyonlarının geride bırakılan eski inovasyon güç merkezleri olan Motorola veya Nokia’nın yolundan gidebileceğinden endişe duyduklarını söyledi. Girişimlerle birlikte çalışmak, büyük konglomeraların yeni ürünler geliştirmesinin ve mevcut ürünleri iyileştirmesinin bir yoludur.
Sonuç olarak, Japonya ve Kore, ekonomiyi iyileştirmek için startup’ların ve konglomeraların birlikte çalışmasını istiyor. Startup’ları kaliteli işlerde inovasyon ve büyümenin itici gücü olarak görüyorlar; konglomeralar bu küçük firmaların bunu başarmasına yardımcı oluyor.
Holdingler aynı zamanda gelecekteki teknolojilerin uygun ölçekte üretilmesi için gerekli üretim malzemelerini de sağlıyor. Silikon Vadisi uzun zaman önce yarı iletkenler gibi önemli teknolojilerin üretimini başka yerlerde dış kaynaklardan sağladı. Kaliteli işler sunan ve yetenek kümelerine katkıda bulunan üretim yeteneklerinin kıyıya geri getirilmesi, ABD’nin milyarlarca dolarlık CHIPS Yasasının temel amaçlarından biridir.
Aslında startupların büyük şirketlerle birlikte çalıştığı bu model artık dünyanın başka yerlerinde de benimseniyor gibi görünüyor. Yapay zeka sektöründe Microsoft, ChatGPT geliştiricisi OpenAI ve Fransız Mistral gibi daha küçük ortaklarla çalışıyor. Hem Amazon hem de Google, Anthropic gibi geliştiricilere yatırım yaptı; Çin’in büyük teknoloji şirketleri de ülkenin yapay zeka girişimlerinden büyük hisseler satın alıyor. Biden yönetimi ve Von der Leyen Komisyonu, kendi endüstriyel politikalarının bir parçası olarak startup-büyük firma işbirliğini teşvik ediyor.
Japon ve Kore startup-büyük firma işbirliği modelinin daha da yaygınlaşmasını beklemeliyiz. Hükümetler sanayi politikasına ve ekonomik milliyetçiliğe yöneliyor ve laissez-faire liberalizminden uzaklaşıyor, başka bir deyişle Tokyo ve Seul’ün uzun süredir benimsediği politikalara daha yakın.
Silikon Vadisi ölmedi. Ancak startup kapitalizminin versiyonu artık şehirdeki tek oyun değil.
Fortune.com yorumlarında ifade edilen görüşler yalnızca yazarlarının görüşleridir ve Fortune’un görüş ve inançlarını yansıtmayabilir.
Köşe ofise nasıl ulaşacağınıza dair haftalık stratejiler almak için Fortune Next to Lead bültenine abone olun. Ücretsiz kaydol.
Kaynak
