San Francisco Fed Başkanı Mary Daly’ye şehir dışına seyahat ederken şehirle ilgili en sık sorulan soru, teknoloji merkezinde bir “kıyamet döngüsü”nün olup olmadığıdır.
Bu, insanların salgın sırasında San Francisco’dan daha düşük maliyetli bölgelere kaçtığı ve evden çalıştığı, ofis binalarının giderek daha fazla boş kaldığı ve yakındaki işletmelerin müşteriden mahrum kaldığı yönündeki raporların ortasında.
Ancak Pazartesi günü San Francisco’daki California Commonwealth Club Dünya İşleri etkinliğinde konuşan Daly, 20 yıldan fazla bir süre önceki dot-com baskınının Körfez Bölgesi için benzer felaket tahminlerine yol açtığına dikkat çekti.
Yüksek eğitimli işgücü, iyi altyapı ve “yenilikçi girişimci ruhu” da dahil olmak üzere San Francisco’nun neler yapabileceğinin bir listesini çıkardı. Aslında yapay zeka ve diğer şirketler şehirde yeniden gayrimenkul arıyor ve daha fazla insan işe geri dönüyor.
“Her hafta geldiğimde trafik daha da kötüleşiyor,” diye espri yaptı Daly. “Açıkçası bu iyi bir şey, bazen.”
Ancak Financial Times’a göre, gayrimenkul danışmanlık şirketi CBRE’nin verileri, San Francisco’daki ofis boşluk oranının %37 ile ABD’nin en büyük şehirleri arasında en yüksek olduğunu gösteriyor.
Daly ayrıca şehri ve çevresini daha iyi hale getirmek ve tam potansiyeline ulaşmasına yardımcı olmak için yapılacak daha çok iş olduğunu kabul etti. Ve San Francisco’nun iş dünyası için pasif bir seyirci olmayan bir rol görüyor.
“Eğer bir şeyin kurucusuysanız ve bunun bir parçasıysanız, o zaman bunu değiştirelim. Bu bize yapılmıyor, şehirde yaşıyoruz ve bu yüzden birlikte yardım edebilir ve destek olabiliriz” dedi.
CEO’ların ve kurucuların nasıl yardımcı olabileceği sorulduğunda, “Neyi düzeltmeniz gerektiğinden bahsedin ve ayrıca çalışanlarınızı işe geri dönmeye teşvik edin” cevabını verdi.
Hibrit çalışma, şirketler ve çalışanlar arasında bir uzlaşma gibi görünüyor ve Daly, kişisel olarak hibrit çalışmadan yana olduğunu, genç çalışanların da kariyerlerinde büyümek ve ilerlemek için daha yaşlı çalışanlarla birlikte çalışmaları gerektiğini belirtti.
Ancak hibrit çalışma bile teknoloji sektöründen tepki aldı. Apple ve Microsoft gibi devlerde ofise dönüş zorunluluklarının etkilerini inceleyen bir çalışma, birçok çalışanın şirketlerini terk ettiğini buldu. Bu, Microsoft’un haftanın %50’sinin ofiste olmasını zorunlu kıldığı ve Apple’ın haftada sadece bir gün zorunlu kıldığı dönemde gerçekleşti.
Benzer şekilde, Dell’in ABD’deki tam zamanlı iş gücünün neredeyse yarısı ofise dönmeyi reddetti ve terfi almaktansa evden çalışmayı tercih ediyor.
Büyük bir engel, birçok çalışanın ofisten daha uzağa taşınmış olmasıdır. Stanford Üniversitesi ve Gusto’nun Mart ayında yayınladığı bir araştırmaya göre, 2023’te işe alınan çalışanların işe olan ortalama uzaklığı artık 35 mil, 2019’da 10 milden fazla.
Bu arada Patagonya, bazı çalışanlara ofise yakın bir yere mi taşınacaklarına yoksa işten mi ayrılacaklarına karar vermeleri için sadece üç gün süre verdi. Patagonya iletişim sorumlusu Corley Kenna bu hafta başında Fortune’a verdiği demeçte, şirketin büyük ölçüde tamamen uzaktan olma konusunda aldığı olumsuz geri bildirimler nedeniyle geçen yıl bir “merkez” modeli pilot uygulamasına başladığını söyledi.
“Gerçekten bilinçli olmak istedik ve bunun doğru model olduğundan emin olmak istedik” dedi. “Bunun pek çok insanı etkileyeceğini biliyorduk ve bu nedenle, insanlarımıza değer vermenin tüm farklı yollarını düşünmeyi gerçekten ciddiye aldık. Yani bunun adil bir çağrı olduğunu düşünüyorum, ancak bence gerçek cevabımız bu.
